Connaissez-vous The Infinite Game de Simon Sinek1? C’est un auteur et conférencier que j’admire profondément, et voici pourquoi.
Dans son ouvrage, il explore avec brio des principes applicables à la gestion du changement en entreprise.
En ce début d’année 2025, je souhaite vous partager quelques parallèles puissants entre ses 4 concepts et le leadership organisationnel.
1. Le jeu fini versus le jeu infini : Un cadre utile pour la gestion du changement
Simon Sinek distingue deux types de jeux :
Dans un jeu fini :
- Les règles sont claires et immuables.
- Il y a des perdants et des gagnants.
- L’objectif : gagner!
Dans un jeu infini :
- Les règles évoluent avec le temps sans fils d’arrivée.
- L’objectif n’est pas de gagner, mais de continuer à jouer.
- Le but ultime : l’amélioration continue !
Les organisations qui adoptent une approche “infinie” en gestion du changement se positionnent pour atteindre un succès durable. Une fois le projet terminé, fréquemment l’accompagnement en gestion du changement prend fin également alors que les acquis des employés ne sont pas encore maîtrisés. D’où le concept d’infini! Dans notre jargon, nous avons le cadre de référence DO-IT, et pour nous, c’est l’étape « T » qui signifie talonner.
2. L’objectif est de continuer à progresser, évoluer et transformer
En gestion du changement, l’objectif n’est pas simplement d’implanter un changement et d’en « sortir gagnant » à court terme (comme dans un jeu fini). Il s’agit plutôt de :
- Maintenir un processus d’amélioration continue qui s’adapte à l’environnement interne et externe.
- Permettre aux entreprises, petites ou grandes, de se réinventer, évoluer et surmonter les défis futurs.
- Cultiver une culture du changement pour assurer la pérennité.
Comment instaurer cette transformation au sein de votre organisation?
Dans la trousse d’accompagnement de Aplus Transition :
- Adopter une posture de leader inspirante en tant que gestionnaire.
- Favoriser un climat propice à la préparation du changement par des échanges ouverts.
- Encourager la transformation par des initiatives innovantes et concrètes.
Les organisations, quelles que soient leur taille, doivent se concentrer sur leur capacité à évoluer, à se réinventer et à s’adapter aux défis futurs.
« Ce n’est pas une question de terminer un projet de changement, mais plutôt de cultiver une culture qui saura s’adapter à l’environnement constamment en changement. »
3. Un leadership orienté vers l’infini:
Selon Sinek, le leadership dans un jeu infini repose sur :
- La pérennité de l’organisation et le bien-être des employés.
- Une orientation vers des objectifs à long terme, plutôt que des gains immédiats.
- Une capacité à inspirer, écouter et motiverles équipes.
- Une explication claire du changement comme une opportunité de croissance pour atteindre les objectifs collectifs.
4. Une culture d’apprentissage et de résilience :
Pour réussir dans un monde en perpétuel changement, les organisations doivent :
- Développer leur capacité d’adaptation et leur résilience face aux imprévus.
- Encourager une culture d’apprentissage continu et d’expérimentation.
- Considérer le changement comme un processus évolutif permettant de progresser, un pas à la fois.
Conclusion : Le jeu infini est la clé du succès durable
Dans The Infinite Game, Sinek insiste sur l’importance des valeurs et d’une vision solide pour guider les entreprises, plutôt que la quête de gains rapides.
Une organisation qui adopte une mentalité de jeu infini :
- Fait du changement une composante essentielle de son parcours.
- Se donne les moyens d’atteindre des objectifs ambitieux tout en créant un impact durable.
En tant que diplômée en ingénierie industrielle, coaching et gestion du changement, cette notion d’amélioration continue résonne profondément en moi.
Et vous, êtes-vous prêts à jouer le jeu de l’infini pour un succès durable?
Un.e conseiller.ère en gestion du changement chez Aplus Transition peut vous accompagner dans le développement d’outils, d’activités et de communications qui vous aideront à cultiver cet état d’esprit de jeu infini.
1- Sinek, Simon. The Infinite Game. New York: Portfolio/Penguin, 2019.
Mona-Lisa Shenouda
Conseillère principale en gestion du changement
