Conseil en gestion du changement

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Un cadre de référence réussi

Chez Aplus Transition, nous accompagnons les organisations dans leur transformation en fournissant un service de conseil en gestion du changement personnalisé. Que vous soyez dans une phase de transformation numérique ou de réorganisation structurelle, notre équipe d’experts s’assure que chaque étape de la transition soit fluide et impactante. De l’analyse stratégique à l’exécution, nous aidons nos clients à créer un environnement propice au changement, où chaque membre de l’équipe est engagé dans le succès de l’organisation.

Notre Modèle DO-IT

Notre modèle exclusif DO-ITMC donne un cadre de référence, une démarche et une série d’outils pour gérer les changements, du début à la fin. Déployée et appréciée par de nombreuses organisations, la démarche DO-ITMC permet de bien positionner les rôles et responsabilités pour un changement réussi dans l’organisation et est l’approche la plus pratico-pratique du marché !

Équipe, leaders et culture

Experts en gestion du changement

Nos experts en gestion du changement aident les entreprises à définir leur vision stratégique et à assurer une adoption fluide et rapide au sein des équipes

Des réalisations concrètes

Notre impact en gestion du changement

Transformation organisationnelle majeure

Une entreprise de 2 500 employés a atteint ses objectifs d’affaires en réalisant une transformation organisationnelle significative

Transformation RH internationale

Déploiement réussi d'une transformation des ressources humaines dans plusieurs pays, menée avec bienveillance malgré des réductions de personnel.

Nouveau système de réclamation

Une division de 3 000 employés répartis à travers le Canada a implanté avec succès un nouveau système de réclamation, malgré la taille et la complexité du projet.

Implantation workday exemplaire

Un projet d'implantation Workday, reconnu par l’intégrateur comme étant le meilleur qu’ils aient vécu, grâce à l’accompagnement d’Aplus Transition en gestion du changement.

Nos études de cas

En gestion du changement

Prioriser de manière réaliste et gérer le changement pour réussir

L’entreprise a mis en place une démarche de priorisation pour structurer et accompagner le changement, en formant ses équipes à gérer

Aligner la direction sur une transformation interne

Pour accompagner une transformation interne, l’entreprise a mené des entretiens pour aligner les membres de la direction et clarifier les enjeux d’un ERP

Découvrez l'expertise qui fait la différence !

Téléphone 

+1 514-764-9691