Contexte
Cette entreprise d’assurance pan canadienne devait revoir sa structure organisationnelle (de lignes d’affaires à lignes fonctionnelles) afin d’améliorer sa compétitivité sur le marché ainsi que pour réduire ses coûts et ses délais.
Solution
Développer une vision simple et des objectifs stratégiques donnant un alignement clair à l’ensemble de l’effort de transformation. Instaurer une gouvernance de la transformation avec le comité de direction et l’ensemble des nouvelles unités d’affaires. Tenir des ateliers d’alignement avec les membres du comité de direction et l’ensemble des vice-présidents. Développer et exécuter un plan d’engagement de tous les gestionnaires et employés. Mettre en place et animer un réseau d’agents de changement.
Vision Stratégique Alignée
Nous avons aidé l’entreprise à définir une vision stratégique claire et à aligner ses objectifs avec sa mission. Cet alignement permet d’assurer une cohérence entre les différents départements et de favoriser une transformation durable.
Plan de Transformation Personnalisé
Grâce à notre diagnostic approfondi, nous avons conçu un plan de transformation adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise, incluant des actions concrètes et mesurables pour chaque étape du processus de changement.
Renforcement des Compétences Interne
Nous avons mis en place des formations et des ateliers pratiques pour les équipes afin de développer les compétences essentielles au changement. Ce renforcement des compétences permet une plus grande autonomie et facilite l’adaptation aux nouvelles structures organisationnelles.
Outils et Méthodes pour une Transition Efficace
En fournissant des outils innovants et des méthodes de gestion du changement, nous avons aidé l’entreprise à mettre en œuvre la transformation de manière fluide, tout en garantissant le suivi et l’évaluation des résultats pour ajuster les actions si nécessaire.
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Résultats
Adoption et mobilisation élevée envers la nouvelle structure organisationnelle. Alignement de l’ensemble des dirigeants sur la vision, les objectifs et la gouvernance. Déploiement sans impacts majeurs sur les opérations courantes de la nouvelle structure. Atteinte des objectifs d’affaires de l’année en cours malgré l’ampleur des changements entrepris.
