Chaque organisation, chaque gestionnaire et chaque employé traversent des changements, qu’ils soient minimes ou importants. Soyons honnêtes : combien de fois gérons-nous réellement ces changements de manière structurée ? Trop souvent, on improvise, on réagit, ou pire, on espère simplement que tout ira bien.
« Pourquoi gérer le changement ? », me demande-t-on souvent. « Est-ce vraiment nécessaire ? », « Je peux m’en sortir tout seul ».
Eh bien, pour vous répondre (et vous convaincre !), laissez-moi vous transporter dans un monde d’analogies aussi absurdes que vraies. Ces 10 comparaisons vous démontreront pourquoi gérer son changement est crucial et vous donneront, au passage, quelques astuces pour le faire avec succès.
1. Le changement, c’est comme cuisiner sans recette.
Vous avez les ingrédients, mais sans savoir quoi faire avec, vous risquez un désastre culinaire.
Solution : Ayez un plan clair (et suivez-le, sauf si vous êtes un chef étoilé).
2. Le changement, c’est comme apprendre à danser en couple.
Si une personne avance pendant que l’autre recule, tout finit en chaos… ou en pieds écrasés.
Solution : Synchronisez vos équipes et communiquez clairement le rythme.
3. Le changement, c’est comme une course à vélo en montée.
Les premières minutes sont difficiles, mais une fois l’élan trouvé, tout devient plus fluide.
Solution : Encouragez vos équipes à tenir bon pendant les premiers obstacles.
4. Tout le monde tire le bout de sa couverture, et rien ne bouge.
Sans objectif commun chacun veut tirer la couverture de son bord sans tenir compte du bien commun.
Solution : Désignez un leader fort pour d’une part aider les équipes à demeurer concentrées sur les bons objectifs et d’autre part pour coordonner les efforts nécessaires.
5. Le changement, c’est comme essayer de monter une tente en pleine tempête.
Si vous ne planifiez pas avant que le vent souffle, vous serez emporté.
Solution : Préparez-vous en amont et anticipez les imprévus en définissant votre stratégie de gestion du changement et des plans pour la soutenir.
6. Le changement, c’est comme conduire une voiture dans le brouillard.
Sans vision claire, vous avancez lentement et risquez de vous perdre.
Solution : Assurez-vous que vos objectifs soient bien définis et visibles. N’oubliez pas de communiquer votre vision et de vous nommer des influenceurs, des ambassadeurs pour que cette vision se matérialise.
7. Le changement, c’est comme un jeu de Jenga.
Chaque décision impacte la structure. Prenez le mauvais bloc et tout s’écroule.
Solution : Faites vos mouvements stratégiquement et évaluez les impacts. Une analyse d’impacts permet d’éviter des angles morts désagréables. Je vous invite à télécharger la démarche DO-IT qui inclus les analyses d’impact dans son coffre d’outils.
8. Le changement, c’est comme assembler un meuble IKEA sans instruction.
Cela semble simple au début, mais vous finissez avec des pièces en trop et une étagère branlante.
Solution : Ayez un plan clair pour soutenir vos changement (et lisez les instructions, en vous basant sur les meilleures pratiques en gestion du changement).
9. Le changement, c’est comme entraîner un chat à marcher en laisse.
Ça peut marcher, mais seulement si vous respectez le rythme et les besoins du chat.
Solution : Adaptez votre approche aux équipes pour éviter la résistance.
Et le dernier mais non le moindre :
10. Le changement, c’est comme organiser un mariage.
Tout le monde a une opinion (et la tante Germaine va forcément critiquer la couleur des serviettes).
Solution : Écoutez les parties prenantes, et gardez la vision d’ensemble.
La gestion du changement n’est pas qu’un luxe ou une option — c’est une nécessité pour éviter les écueils auxquels sont confrontées tant d’organisations. Ces analogies absurdes mais révélatrices nous montrent que, sans structure ni stratégie, chaque transformation peut rapidement se transformer en chaos. Alors, pour éviter que votre organisation ne se transforme en un jeu de Jenga prêt à s’écrouler, investissez dès maintenant dans une gestion du changement efficace. Car, finalement, un changement bien géré n’est pas seulement une garantie de réussite, c’est aussi un levier de transformation positive pour l’ensemble de votre équipe.
Caroline Doyle, L.L.B, MBA
Vice-présidente croissance
